■本報記者 王麗新

    文旅城，后房地產時代，房企下一個盈利業(yè)務板塊。若IP打造得當，將突破房企規(guī)?；l(fā)展瓶頸，形成獨特的商業(yè)模式。鑒于此，多家房企爭相進入這一板塊。

    然而，傳統文旅項目投資金額大、回報周期長，沉淀企業(yè)資金。想要突破這一商業(yè)痛點，則需要創(chuàng)新。

    昨日，藍光發(fā)展旗下成員企業(yè)藍光文旅集團（以下簡稱藍光）正式推出其文旅品牌，并透露在文旅業(yè)務上的規(guī)劃。

    藍光表示，根據各個城市的特點、文化、經濟差異水平，選擇相應的模塊進行組合，使投資更為高效。該類產品的首個樣本已于今年上半年面市。4月28日，藍光文旅旗下首個水果俠主題世界在都江堰正式開業(yè)，籌備8個月、開業(yè)僅半年便吸引超過200萬人次客流量，其中80%以上為家庭性消費群體。

    藍光文旅集團總裁張強透露了核心商業(yè)模式：模塊化產品組合，因地制宜進行項目設計和開發(fā)建設。具體而言，水果俠主題世界的產品庫擁有包括攀爬、動物、玩水、冒險、科技、影視等18大模塊，最終可形成108種具體的產品組合。在具體項目落地時，結合不同城市的地域、人文特點進行模塊再組合，最終可呈現出一個個有著鮮明差異的“水果俠主題世界”。

    每個模塊都是在吸取世界經典樂園的運營經驗之后，抽取其中最為成功、最受消費群體歡迎的產品，經過本土化的改良設計后形成標準化搭建而成。

    據悉，這種模式既能高效投入運營，又能符合當地客群個性市場需求，有效解決了文旅樂園項目投資普遍存在投入成本高、開發(fā)周期長、資金回收慢、選址難度高等問題。

    事實上，藍光啟動文旅產業(yè)的端倪早在年初就已顯現。在2016年的年報中，藍光發(fā)展指出，“通過著力打造“文商旅”商業(yè)模式，培育商業(yè)核心競爭力與盈利能力。”其在今年的半年報也提出，“重點推進‘水果俠主題樂園’創(chuàng)新模式的落地、形成獨具藍光特色的文商旅娛產業(yè)模式”。

    按照藍光的規(guī)劃，文旅項目將主要面向新一線及二、三線城市。因為“新一線城市、二線、三線城市在城市化的進程上，仍然有較長的高于一線城市的增長周期，正是各類文化消費需求迫切出現，需要從城市的相關文化生活基礎配套開始升級的關鍵時期。”

    而水果俠主題世界在進入這些城市時，與當地政府所規(guī)劃的城市產業(yè)形態(tài)保持高度一致，形成協同發(fā)展效應。樂園可以幫助城市新區(qū)在發(fā)展過程中形成一個具有良好的人氣基礎、同時又低碳環(huán)保的新城“啟動區(qū)”，以人氣促配套快速完善，以低碳、綠色的環(huán)境促置業(yè)需求、就業(yè)人群的快速導入，形成以樂園為中心，宜居、宜業(yè)、宜游的產城一體化發(fā)展區(qū)。

    目前，除了目前已亮相的都江堰項目外，昆明項目已于上月破土動工，濟南、西安、揚州等城市也有望相繼落地。按照擴張計劃，未來3年-5年，藍光文旅計劃將實現多個“水果俠主題世界”項目的落地，遍及全國幾十個主要的二、三線城市。