■本報記者 王麗新
4年前,SOHO中國董事長潘石屹醞釀SOHO中國的第二次轉型。為了這次轉型,潘石屹花了一年多時間拜訪了30家多全球知名的互聯(lián)網(wǎng)公司,試圖探尋互聯(lián)網(wǎng)與房地產(chǎn)結合的商業(yè)模式。
而在潘石屹拜訪的這30多家公司中,有WeWork。彼時,WeWork或許還沒有進入中國的想法。
全球拜訪歸來,2015年初,潘石屹拿出了聯(lián)合辦公空間產(chǎn)品SOHO3Q。當時,潘石屹稱,這是SOHO中國的第二次轉型。彼時,優(yōu)客工場創(chuàng)始人毛大慶還沒殺入這一領域,昔日潘石屹的營銷副總裁王勝江也還沒創(chuàng)辦洪泰創(chuàng)新空間。不得不說,潘石屹算是第一個把共享辦公空間概念帶入中國的人。
啟動二次轉型之初,潘石屹曾向《證券日報》記者直言,SOHO中國要做全球最大的共享辦公空間服務商。言猶在耳,經(jīng)過3年多的發(fā)展,在潘石屹看來,SOHO3Q運營模式和盈利模式已然清晰。
6月20日,潘石屹透露,SOHO3Q計劃將于明年上市。
搶位第一梯隊
經(jīng)過3年多的發(fā)酵,共享辦公空間在中國的發(fā)展可謂迅猛。
據(jù)VCSaaS數(shù)據(jù)顯示,2017年,我國共享辦公空間運營商的數(shù)量已經(jīng)達到3459家,預計在2020年將會超過5000家。目前看來,SOHO3Q、優(yōu)客工場、納什空間、夢想加、氪空間等頭部企業(yè)正在搶位第一梯隊。
在這條賽道上,從2015年開始為創(chuàng)業(yè)者服務的商業(yè)模式正不斷被豐富和迭代,基于共享辦公空間賦予空間的服務理念和專業(yè)化程度。
優(yōu)客工場CFO閆凌陽接受《證券日報》記者專訪時曾表示,未來在辦公空間領域可能出現(xiàn)開發(fā)商和運營商專業(yè)化分工的現(xiàn)象。隨著空間增量開發(fā)不斷放緩,共享辦公空間運營商有望成為所有空間服務商的主導者。
事實上,SOHO3Q入市之初,即是為創(chuàng)業(yè)期企業(yè)和中小企業(yè)服務,但隨著創(chuàng)業(yè)企業(yè)的“畢業(yè)”和成長,以及存量辦公空間的升級改造等需求,如今的SOHO3Q的客群則擴展至所有公司,甚至可以提供定制化服務,目標則是成為中國最大的辦公樓綜合服務商。
SOHO中國方面表示,服務內容包括滿足企業(yè)辦公室裝修、設計、網(wǎng)絡信號等全套辦公需求,目前已有多家意向客戶在洽談中。在潘石屹看來,首先,企業(yè)定制化辦公轉換率低;其次,員工的流動問題由企業(yè)內部解決,不再需要SOHO3Q去考慮出租率的問題。也就是說,對于SOHO3Q而言,定制化的辦公服務具有更好的運營效率,節(jié)省成本。
截至目前,SOHO3Q已在全國多個核心城市落子,中心數(shù)達到30個,工位數(shù)超過3萬個座位,預計今年年底將達到5萬個座位,其租戶來自各行各業(yè),擁有包括小紅書、特贊、首汽租車、新浪、芭莎能量、美團點評等代表性租戶。
盈利比規(guī)模重要
但相比規(guī)模而言,潘石屹更在意盈利。在潘石屹的生意經(jīng)里,盈利一直是排在第一位的,因此潘石屹對看不準的行業(yè),從來不燒錢投資,這也是他做辦公空間之初,即使有眾多創(chuàng)業(yè)企業(yè)在他的空間辦公,但是他從來不投錢孵化的重要原因。
“我覺得做生意的時候盈利是第一位的,規(guī)模是第二位的。大象也是生命,螞蟻也是生命,健康就好。公司最大的健康就是要盈利。
SOHO中國發(fā)展這20多年的時間,一直是把盈利放在第一位,對內部的考核也是把盈利放在第一位。”潘石屹稱,燒錢的生意就像從院子里面撿了一束花回來,沒有根,插到瓶子里面過一段時間就會蔫的。
他進一步透露稱,在SOHO中國落地的項目中,80%的項目屬于盈利項目,20%的小型項目不盈利。在拓展的新項目中,盈利為其考核的唯一目標。事實上,和毛大慶一樣,潘石屹也收到不少經(jīng)營不善的共享辦公企業(yè)的并購合作邀約,也曾經(jīng)想過是否要做貼牌輸出,但潘石屹最終選擇做直營,不靠收購項目做大規(guī)模,也更側重與能為SOHO3Q運營提供更好服務的企業(yè)合作。
值得一提的是,談及上市前的融資事宜,實際上潘石屹一度是考慮過融資的。2017年7月份,潘石屹曾向《證券日報》記者透露,將會把17個SOHO3Q整合后去融資,實現(xiàn)其品牌價值,但他后來擱置了融資計劃。2018年初,他曾向記者私下透露,“我覺得暫時還不用啟動融資,現(xiàn)在融來的資金價格都很貴,要求回報比較高。”另外,“現(xiàn)在SOHO中國不缺錢,資產(chǎn)負債狀況很好,負債率很低。”
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